Rencontre de codeuses & codeurs à Rouen
La conférence IT en Normandie
Vous visitez le site d'une édition précédente.
Voir l'édition actuelleCe que j'ai appris après 1 an dans une startup en forte croissance
Salle B
(09:00 - 01 h 00 min)
J'ai rejoins Ankorstore en Mars 2021. À cette époque il y avait 6 ingénieurs, 2 product managers et environ 60 employés au total. Un an plus tard l'entreprise compte 250 personnes entre la tech et le produit et plus de 900 employés !
Cette croissance a amené son lot de challenges (organisation, structure, management, relations humaines...), nous avons fait des erreurs, avons beaucoup appris, et avons réussi à atteindre les objectifs de recrutement (ce qui est plus dur qu'il n'y paraît).
Ce rex à pour objectif de partager quelques lessons apprises durant cette année, ce qui nous a aidé mais aussi ce que je ferais différemment aujourd'hui 🙂
My name is Olivier Rouhaud, I currently work as a freelance Agile Coach & Engineering Manager. During my almost 15 years of professional experience I’ve been a developer, team leader, project manager, scrum master, trainer, manager and agile coach (more or less in that order and sometimes several at the same time :) What I like most is to help people in their daily job, find better ways to work together and adapt to the constant evolution and needs of companies. So methodology and management/leadership are my main domains of interest.